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瞿大界在淠史杭总局2018年工作务虚会上强调:
贯彻新思想 开启新征程
全面推进淠史杭灌区现代化建设

阅读次数:1509 作者: 李卉 发布时间:2018-01-18
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    1月15日至16日,淠史杭总局召开2018年工作务虚会,局长瞿大界出席会议并讲话。他强调,要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作,科学分析灌区发展所处方位,牢记建设现代化灌区的光荣使命,扎实做好2018年各项工作任务,奋力推动灌区现代化建设迈上新台阶。
    瞿大界指出,要深入总结灌区发展取得的历史性成就,科学分析具备的比较优势,适应趋势性转变,抓住战略性机遇,顺势而为,乘势而上,把灌区的建设管理、改革发展推向新的阶段。
    瞿大界要求,要按照“一大目标”(即建设国内领先、国际知名的现代化大灌区)、“两个率先”(即在全省率先实现水利信息化、在全国率先完成现代化灌区改造试点)、“三个同步”(即灌区的建设与管理水平与2020、2035、2050战略目标同步提高、适当超前)、“五项重点”(即突出节水、生态、智慧、共享、魅力建设)、“五年攻坚”(即两年内编好规划、抓好试点;三年内形成机制、建好示范;五年内建成规模,树立形象)的总体部署,全面推进现代化灌区建设。一要以新思想为统揽。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念,树立长远眼光和战略思维,增强灌区现代化建设的系统性、整体性和协同性,坚持试点先行,规划引领,稳步推广。二要以工程改造为基础。突出安全运行抓除险,抓紧解决关系灌区总体安全、影响全局输水效益发挥的病险隐患工程,确保安全运行;突出节水增效补短板,着力加强工程配套,打造灌区现代化建设示范点,力争在2020年全面完成示范片建设;突出长远发展争项目,紧跟国家政策走向,加大统筹协调力度,全力争取列入全国灌区现代化改造试点灌区。三要以信息化为引领。从关键节点的信息化向以渠道为单元的全渠道信息化扩展,强化信息化建设的系统性、协调性,提高管理工作的自动化、智能化水平;从直管工程的信息化向面上工程信息化融合,形成全覆盖的灌区信息化网络,加快全灌区信息化的系统集成、互联共享;从自动化、数字化向智慧管理转变,注重大数据、云计算、物联网等技术在灌区管理上的应用,提高灌区现代化管理水平。四要以“三大变革”为动力。围绕质量变革,积极打造精品工程,推进一流管理,全面提升工作质量,促进持续发展。围绕效率变革,突出水资源开发利用和节约保护,提高水资源的配置效率;突出工程建设管理和良性运行,提高工程管理效率;突出管理体制完善和创新发展,提高灌区管理效率。围绕动力变革,深入落实科技创新措施,实施人才强局战略,创新激励机制,激发发展活力。五要以共建共享为保障。要条块共治,充分调动地方党委政府的积极性,形成以总局主导、地方主体、基层单位主责的现代化灌区建设推进模式;要多方共建,加强与有关部门的沟通协调,促进灌区建设与农田水利综合治理、乡村振兴、交通、环境建设等融合;要与民共享,着力解决好涉及群众切身利益的水利问题,积极对接地方政府的经济社会发展战略,不断改善干部职工的生产生活条件,增强灌区服务群众、支持发展、惠及职工的能力。
    瞿大界要求,要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作,扎实做好2018年各项工作。一要坚持稳中求进的总基调。供水服务要稳住社会效益,扩大经济效益,灌区建设要稳住建管水平,全力加快工程进度;工程管理要稳住达标成果,深入实施标准化管理;水政工作要稳住水质保护,强化“河长制”协调;文明创建要稳住创建势头,构建常态化机制。二要聚焦高质量发展的根本要求。要突出抓好前期工作,创新前期工作理念、推进机制,着力抓好前期投资争取。要突出信息化提升和技术含量,重点抓好总局总控中心建设、淠河灌区分中心和将军岭信息化建设,强化工程技术管理,加强观测监测技术分析,提高管理工作质量。要突出经营机制创新,研究经营单位发展机制,统筹经营服务型单位转型发展需要,积极发展多种经营新业态,打造新增长点。要突出抓好人事分配创新,实施干部交流轮岗,研究考核制度创新;要突出抓好执行力建设,着重强化督查督办,建立重点工作定期调度制度,把党委的各项决策部署落在实处。三要树立防范风险的底线思维。要强化财务风险防控,继续推进财务集中核算中心建设;要强化安全风险防控,强化安全生产责任制;要强化廉政风险防控,加强警示教育,健全制度防控,强化监督检查;要强化稳定风险防控,提前加强思想引导,把握时机节奏,保证稳定和谐。四要切实抓好灌区开工60周年系列活动,提高灌区知名度和美誉度。在扩大影响上下功夫,加大宣传力度,形成强大声势;在展示形象上下功夫,高标准建设好灌区展馆,认真组织大型图片展览,精心制作灌区宣传片,有序开展有关环境面貌改善;在人文建设上下功夫,注重挖掘淠史杭精神,提升灌区文化内涵。五要坚持以人民为中心的发展思想。要始终把干部职工的获得感、幸福感作为灌区发展的着眼点和落脚点,继续加大基层民生投入,改善干部职工的生活生产条件,按照政策规定推动职工收入增长,加强民主管理,进一步做好党务公开、政务公开,充分发挥职代会作用,强化干部职工的主人翁意识;强化人文关怀,进一步完善荣誉表彰制度,加大困难职工帮扶;积极调动各个方面的积极性,持续抓好工会、共青团、关工委等群团工作,凝聚合力推进灌区建设。
    瞿大界强调,要拿出干事创业的状态,奋力推动灌区现代化建设迈上新台阶。一要在历史传承中汲取精神力量。自觉从灌区历史传承中汲取理想信仰的力量,把不忘初心、牢记使命落实在建设现代化大灌区的实践中,把灌区各项事业抓紧抓好抓出成效。二要在承平盛世中常思忧患风险。要深刻认识灌区建设和管理面临的挑战,下好先手棋、打好主动仗,着力强化预判力和把控力,实现可持续发展。三要在增强本领中担当使命责任。要加强理论学习,不断提高推进科学发展的能力和水平。要坚持改革创新,贯彻落实新发展理念,以宽广的视野、改革的办法推动工作。要勇担发展责任,面对矛盾不回避,碰到难题不后退,关键时候冲得上,重大关头顶得住。要善于抓好落实,以钉钉子精神抓好各项工作,善做善成,敬终如始。

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